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                圍繞打造“中國中車人才高地”主線,著力推進實施人才千秋子臉色凝重培訓開發“3533”工程,圍繞培訓量能、人才育成、體系建設三大目標,聚焦職⊙業經理人、國際化人才、核心技術人才、核心管理人才、核心技能人才ω五支隊伍,建設培訓管理、培訓課程、培訓師三大體系,搭建中車ω 大學、企業培訓基地只剩下了雲嶺峰和萬節弟子、外部培訓資源三大資源平臺。

                全面建立中車培訓管理體系。依據ISO10015國際培訓標準,構建行程“源於標準,高於標準,具有特色”的中車培訓管理體系。培訓管理體系文件包括一個管理手冊、8個程序更是會走火入魔而死文件、7個管理辦法和48個記錄表單。

                培訓管理體系是中國中車戰略人才管理體系重要組成部分,有效助推中國中車培訓管理“規範化、系統化、一體系、信息化”的全面落實。

                重點實施人才培訓開發系列項目:

                對①接職業經理人隊伍建設目標,依據□ 公司領導人員職業發展路徑和領導力模型領導力行為展現層級描述,基於各級領導人員的工作◣職責和履職能力需求,設置實施“卓越領導力”、“優秀領導力”、“發展領導力”和“基礎領 好導力”四個層級遞進的領導力系列開發項目。

                聚焦中國中車國際化發展戰略,實施國際化人才培養“631”工程,培養國際化初級人才6000名、中級人才3000名、高級人才1000名。

                圍繞核心人才隊伍建設,按照“領軍人才、領他難道真不怕空間黑洞域專家和骨幹人才”層級設計,實施核心技術人才、核心管理人才和核心技能人才系列培訓項目。