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                圍繞打造“中國中車勢力來看人才高地”主線,著力推進實施人才培訓開發正好“3533”工程,圍繞培訓量←能、人才育成、體系建設三瑤瑤為了救我大目標,聚焦職業經理人、國際化人才請推薦、核心技術人才、核心管理人才、核心技⊙能人才五支隊伍,建設培訓管理、培訓課程、培訓師三大體系,搭建中車大學、企業培訓基◤地、外部培訓資源三大資源】平臺。

                全面建立中車培訓管理體系。依據ISO10015國際培訓標準,構建行程“源於標準,高於標準,具有特色”的中車培訓管理體系。培訓管理體系文件包括一個管理手冊、8個程序〗文件、7個管理辦法和48個記錄表單。

                培訓管理體系是中也比較急國中車戰略人才管理體系重要組成部分,有效助推中國中車培訓管理“規範化、系統化、一體系、信息化”的全面落實。

                重點實施人才培訓開發系列項目:

                對接職業經理人隊伍建設目標,依據公司領導人員職業發展路徑和領導力模型領導力行為展現層級描述,基於各級領導人員的工作職責和履職能力需求,設置實施“卓越領導水元波憑空出現力”、“優秀領導力”、“發展領導力”和“基礎領在這裏修煉導力”四個層級遞進的領導力系列開發項目。

                聚焦中國中車國際化發展戰略,實施國際化人→才培養“631”工程,培養國際化初級人才6000名、中級人才3000名、高級人才1000名。

                圍繞核心人才隊伍建設,按照“領軍人才、領域專家和骨幹人才”層級設計,實施核心技術人才、核心管理人才和核心技能人才系列不由低喝一聲培訓項目。